生产主管现场管理技能提升研修班
第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
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第一单元:角色定位1、为什么需要一线主管2、一线主管的职责3、一线主管面对管理中的困惑4、一线主管的两大管理对象5、一线主管的3个角色6、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行1、管理循环-pdca;计划-执行-查核-修正2、计划的重要性;知易行难；为什么...
View Article制造业成本管理与设备、生产计划
培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
View Article生产成本削减与控制
课程大纲： 模块一：强化成本控制理念的4大方法 控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力 模块二：削减采购成本7大手段 模块三：降低生产成本的10大途径 模块四：改善现场管理降低成本的6大策略 模块五：有效减少生产浪费的5大方法 模块六：冲出生产成本控制的8大误区 ...分类:生产管理 | 地点:深圳 | 开课时间:2012-6-2 | 课时:2天 | 价格:2800
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培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
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课程大纲： 模块一：强化成本控制理念的4大方法 控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力 模块二：削减采购成本7大手段 模块三：降低生产成本的10大途径 模块四：改善现场管理降低成本的6大策略 模块五：有效减少生产浪费的5大方法 模块六：冲出生产成本控制的8大误区 ...分类:生产管理 | 地点:广州 | 开课时间:2012-5-19 | 课时:2天 | 价格:2800
View Article生产主管提升班
课程大纲： 模块一：班组长的作用 模块三：班组日常管理 模块四：生产现场管理 1.现场管理不良案例分析； 2.如何规划现场、10s的作用 3.现场定置管理的案例图片学习 4.做好现场管理的六个方面 5.做好现场管理的原则、重心、要点 模块五：生产管理――质量控制 1.现场不合格品的处理思路和方法 2.员工质量意识的再造 3.要做好 “三按” 、“三自”与“一控”...
View Article生产计划与物料控制PMC
【课程大纲】 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（mts）的特点b.订货生产方式（mto=odm+oem）的特点 c.混合型生产（mts+mto）的特点 2.按批量大小分 a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点...
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课程大纲： 模块一：班组长的作用 模块三：班组日常管理 模块四：生产现场管理 1.现场管理不良案例分析； 2.如何规划现场、10s的作用 3.现场定置管理的案例图片学习 4.做好现场管理的六个方面 5.做好现场管理的原则、重心、要点 模块五：生产管理――质量控制 1.现场不合格品的处理思路和方法 2.员工质量意识的再造 3.要做好 “三按” 、“三自”与“一控”...
View Article精益生产系统管理-精益企业变革之道
课程大纲：第一部分：精益生产方式概要一、精益生产方式的产生和发展的历史渊源二、精益思想与精益实践：精益生产方式延伸到流程型企业的模式；三、3、精益经营系统知识体系构架第二部分：精益生产方式的核心思想：消除浪费一、认识什么是浪费：了解流程型制造企业的七大浪费;二、制造型企业生产管理要素:4m浪费分析;三、消除浪费的高效方法：三日改善方法;第三部分：精益价值流分析及流程优化方法一、制造企业系统论：约束理...
View Article如何实现卓越的生产管理
课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“qcd”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技术。二、彻底摒弃浪费、不合理和散乱：1.进行一次总动员，找出车间里的问题；2.杜绝4种浪费；3.了解“消除不合理、混乱”...
View Article赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班
主题一：华为文化与狼性营销 华为经营理念 华为业务模式 华为营销手段：“151”工程 华为如何打造一支营销铁军 华为营销组织是如何构建的 华为是如何激励与考核营销团队的 华为使命文化是如何培养的 主题二：创新突破与超越性思维―― 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。 主题三：基于流程的职位设计与绩效管理――...
View Article赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班
主题一：华为文化与狼性营销 华为经营理念 华为业务模式 华为营销手段：“151”工程 华为如何打造一支营销铁军 华为营销组织是如何构建的 华为是如何激励与考核营销团队的 华为使命文化是如何培养的 主题二：创新突破与超越性思维―― 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。 主题三：基于流程的职位设计与绩效管理――...
View Article制造业生产精细化改善与制造成本降低
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功―培训骨干管理人员加紧练内功―集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功―集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬方案的优先考虑与案例分析单元一、工厂精细化与低成本竞争优势概论1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析精细化管理思想的精髓企业的两种基本竞争战略-差...
View Article精益生产实战技法与管理推行
1.精益思想概述精益生产发展简史精益生产思想的十四条原则企业三大精益流程2.精益管理与企业竞争优势放大企业核心价值与特性分析企业竞争优势界定精益活动与企业竞争优势、劣势精益战略与企业发展战略的协调精益活动的目标界定精益实施方案的形成3.精益管理项目的组织精益管理项目组织设计不同阶层人员的培训读书会、讲师团、稽核团的构建人才梯队的建设4.精益管理的活动项目策划价值流识别精益改善脉络与问题发现精益推行的...
View Article精益生产管理
【课程大纲】第一天9：00~17：00--精益生产的历史起源--从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路--精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因--精益生产的发展现况--精益生产的核心要素--蜂窝式生产--拉动系统和同步工程--6sigma与全面质量管理--快速作业时间转换--看板排程系统--5s和可视控制--推行"5s"的意义5s及目视管理介绍--实施5s的意义、计划、方法和步骤--目视...
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